如何把全屋定制做好？全屋定制怎样做划算

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　　全屋定制8点早知道，早避坑

　　正常情况下，全屋定制包含入户处的玄关柜、餐边柜、衣柜、电视柜、阳台柜等及其他功能房家具。

　　在签订合同之前一定要了解合同价格包含哪些配件？配件的选择性有哪些？通畅所说的五金件分为基础五金和功能型五金。基础的五金件，指的是反弹器、螺丝、铰链、三合一连接件、抽屉导轨和拉手等；功能型的五金件，指的是衣柜里常见到的，收纳盒、裤架、挂衣杆、折叠镜等。一般套餐内报价，是不含功能型五金件的，基础型五金件选择的空间也不会太大。

　　问清楚增加层板，隔板需不需要另外增加费用，怎么计费。异形柜子需不需要另外加钱。

　　国标环保等级有三种，分别是E0级，E1级和E2级。其中E0环保等级是最高的，甲醛释放量小于等于0.5mg/L。E2级板材甲醛释放量太大，不适合用于家装。国际上使用的环保等级是“F4星”，F4和F3环保等级相当于国内的E0级别，F2相当于国内的E1级别。

　　封边工艺有四种：EVA封边、 PUR封边、 激光封边、手工封边。

　　商量好计价方式，按投影面积计算还是按展开面积计算。

　　在合同中一定要注明产品环保监测报告、产品质保时间、产品交付时间和安装时间，注明预期赔付方案。

　　一定要问清楚是否包含运输安装费、上楼费，如果安装出现质量问题，安装过程造成墙面、地面破损，费用谁来承担。

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　　全屋定制坑人的，我朋友做了，全屋定制就是给你材料，然后墙面和地面等所有装修全部自己请人工，而且材料的运输费还要你出，你如果要全屋定制建议自己请设计师，自己网上选材，好得多

　　统一性：全屋定制家具有自己的不同设计风格和主体，不过在设计的时候仍然讲究的是整体性的设计，让整个居家空间环境是比较协调统一的，不需要消费者再自己进行选择搭配，非常省心。而且设计们还会根据用户不同的居家生活需求以及对风格的追求，在设计的时候也都会有不同的考量，不同侧重点，来给用户打造更符合他们家的设计。个性化：在追求个性化的今天，人们对于千篇一律的家具早已麻木，都在追寻彰显自我个性化生活，符合自己的消费风格以及生活品味的家具，而全屋定制家具就能做的到。让用户参与进来，满足其需求更满足其个性化追求。可升级：全屋定制在健康和环保上有非常高的要求，其严格把关设计中用料以及设计的过程，在环保上做好掌控，力求能够为广大居家用户们提供舒适而又环保的生活体验，让家人更爱家。性价比高：不得不说，采用全屋定制的方式其实性价比是高的，用户们既能够享受到自己的需要的生活，又能够比较好地保障生活质量。全屋定制的要求高，打造更适合用户们的生活享受。一站式购齐，省时省事还省心。

　　如果你是开加盟店的话，这个要看选择的品牌，如果本身选择的就是知名品牌，这个无需担心，品牌自身就带一定的流量，也有一部分品牌的粉丝量，无需过多的宣传，再来就是选开店的位置，这个很重要，如果你选择知名品牌，但是店面却人流量不大，可以说是徒劳， 更别提小众品牌了，选择一个适当的位置，秉承有人就有单的宗旨，下面就是营销了，俗话说伸手不打笑脸人，做生意也一样，如果你天天冷个脸，又不接待顾客，这生意能火爆才怪。售后是积累口碑的一大关键，口碑打出去了，顾客自然来

　　首先要知道为什么大多数全屋定制企业挣不到钱，再从失败的原因去找方法，下面跟大家好好说一下这前因后果，如何去做好全屋定制。一份给正准备进入全屋定制企业和已经进入全屋定制企业的干货帖。

　　为何大多数全屋企业挣不到钱

　　缺乏相应的人才：许多老板认为我花高价钱就可以挖来需要的人才，有些上市企业投资几个亿购买的进口设备资金，更换几任高管，仍然做做不出市场需求的产品。

　　很多企业是从做单一产品起家的：材料品种相对较少，工艺相对简单。而加入到全屋定制行业就没有那么简单了。材料品种急剧增加，相应的供应商问题、采购问题、仓储库存问题都显现出来；

　　工艺也相对复杂多了，设计师不够用了：装修设计师、测量工程师、产品结构设计师、安装工程师、设备维护工程师.......等高级人才找不到。

　　产品增多后，产品的质量标准较难把控，员工培训突显不足。

　　很多企业为迎合市场，引进柔性线，数控设备：投资几千万元、上亿元资金购买的进口设备，由于没有培训好操作人员，导致设备损坏或效率低下。没有达到预期目的。

　　售后服务跟不上需求，成本超过预算，甚至吃掉几单的利润。

　　如何做好：通过改善走向增长

　　正准备进入全屋定制企业有两个选择

　　其一、先准备人才，小规模试生产，成功后再落地拷贝；

　　其二、抱团取暧，资金压力小，专业厂做专业产品，产品质量有保证、售后服务有保证，成功后再进行拷贝。

　　已经进入全屋定制企业有多个选择

　　其一、列出企业存在的问题，首先解决主要矛盾，然后，依次去解决；

　　其二、如果资金、场地、人才缺口较大时，可以选择做减法；

　　其三、抱团取暧也是可以运行的。

　　人才储备

　　老板都知道企业的竞争就是人才的竞争，实际上用的好的老板不多。很多老板认为只要我出高价就可以招聘到优秀的管理人才，结论是：不一定！现在市场上的所谓优秀人才良莠不齐，甚至滥竽充数。

　　建议：企业在对人才进行背景调查时，要调查他们在上几任公司任职时间、职务等情况。任职时间要大于一年，可以考虑，大于四年的可以着重考虑，因为，这样的人才稳定性好。

　　设备选购

　　企业老板都知道：只买适用的，不买最贵的。实际上很多老板对设备是半懂半晕，被某些销售人员或销售团队忽悠一下立马思维大开，慷慨解囊。几千万元设备买进来了，几年也达不到预期目标。这类公司在家具行业的例子太多了。

　　建议：企业老板在考察设备时，不仅是考察设备能不能用？要考察设备适不适用？要考察设备在其他公司的利用率？性价比（如果是做形象工程，不需要考虑）？操作人员培养的难易程度？

　　产品标准化

　　现在大家都在谈“定制化”“柔性化”，其实是产品风格的差别、部分尺寸的差别。而对于产品部件的规格尺寸尽量制定一个标准或规则。这样有利于材料的准备，可以提高材料的利用率，缩短生产周期。

　　管理数据化、拆单软件化

　　由于全屋定制产品的特性，产品基本上不能实现规模生产。因此，企业中PC、MC部门工作量特别大且复杂，需要大量的熟练人员去完成。这就要求企业尽可能引进相关ERP软件去管理。比如国际上较为知名和成熟的SAP、IBM等ERP软件开发商，国内的金蝶、用友等品牌则被广泛熟知。

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