生产车间班组长的职责是什么?
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1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理);
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作;
4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;
5、对设备进行常规调整、维护,使设备处于良好的工作状态;
6、负责上级主管安排的其他任务。
升组长,生产管理科科长或者叫车间主任。
有的小企业也可能到生产经理。
至此,职业封顶。
合资车企的管理岗要求也比较低,民营车企例如吉利,长城,奇瑞的生产班组长几乎都是中专,大专。
一般车企的副总,总经理都是技术口出身的。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然;
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
6、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
7、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
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